A construção de uma cultura organizacional saudável depende de diversos fatores, entre eles a forma como líderes orientam seus times e a mensagem que eles transmitem por meio de suas ações. Para demonstrar que há confiança, o líder precisa delegar funções de forma clara, assim como validar a necessidade de apoiar outros colaboradores quando necessário. 

Uma das habilidades mais valorizadas no meio profissional é o trabalho em equipe, sabendo lidar com as diferenças de estilo de cada pessoa e colaborar um ao outro. No entanto, ao assumirem funções de gestão, muitas vezes, os líderes podem deixar essa qualidade de lado, o que cria barreiras entre a liderança e a equipe.

A descentralização, ou seja, o ato de dividir o poder e as responsabilidades, transmite para os times que, assim como eles, os líderes também enfrentam desafios e podem precisar de ajuda. Essa postura de transparência e humildade é fundamental não só para humanizar a figura do gestor, como também para gerar um círculo de confiança e honestidade. 

Quando o líder demonstra sua vulnerabilidade para a equipe, ele fortalece a segurança do ambiente de trabalho, criando um espaço livre de julgamentos, onde os colaboradores se sentem à vontade para pedir ajuda e compartilhar suas dificuldades. A cultura organizacional, portanto, torna-se ainda mais forte e melhora a comunicação interna.

Ao descentralizar o poder, líderes não perdem sua autoridade, mas a reforçam, construindo um legado de confiança, respeito e colaboração.